Bank of NY Mellon + Camunda
Optimierung von Geschäftsprozessen in großem Umfang
Die Bank of NY Mellon, bekannt für ihre Dienstleistungen in den Bereichen Investment Management, Investment Services und Wealth Management, hat ein mehrjähriges Projekt gestartet, um ihre komplexen Geschäftsprozesse im gesamten Unternehmen zu optimieren. Erfahren Sie, wie Camunda in ihre Prozessorchestrierung integriert wurde, um Hunderttausende von Prozessinstanzen und mehr als 100 Millionen Task Items auszuführen und so Flexibilität, Effizienz und Ausfallsicherheit zu gewährleisten.
$44
Billionen verwahrtes und/oder verwaltetes Vermögen
100M+
ausgeführte Prozessinstanzen
70+
Camunda-Projekte
Optimierung der Prozesse im Bankwesen
Wie ein Entwicklerteam mit Camunda Tausende von Prozessvarianten auf der Grundlage eines einzigen Basismodells modelliert und verwaltet
Kunden aus der Finanzdienstleistungsbranche haben häufig komplexe Anforderungen — was für ihre Unternehmen zu einer schwierigen Abrechnung und Zahlung führen kann. Erfahren Sie, wie Goldman Sachs seine Zahlungsabwicklungs- und andere Plattformen entwickelt hat, um diese Kundenbedürfnisse in großem Umfang im gesamten Unternehmen einzuführen.
Prozessorchestrierung für Finanzdienstleistungen
Mit Camunda Komplexität bewältigen und Skalierbarkeit und Resilienz erreichen
Vor allem Banken und andere Finanzdienstleister arbeiten mit komplexen Prozessen, die sowohl Verbraucher- als auch Geschäftsinteressen bedienen. Um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen, die Effizienz zu steigern und die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen, müssen diese Organisationen Flexibilität, Skalierbarkeit und Ausfallsicherheit in ihre Prozessautomatisierung einbauen. Erfahren Sie, wie Michael Goldverg, Managing Director bei der Bank of NY Mellon, an die Prozessorchestrierung herangeht und wie Camunda seine Vision einer durchgängigen Prozessorchestrierung unterstützt, um hervorragende Ergebnisse zu erzielen.
“[Using Camunda for process orchestration] has brought some tangible financial benefits, more reliable ways of processing information, fewer errors…more timely completion of work and even distribution of work.”
Michael Goldverg, Managing Director, Distinguished Engineer
Bank of NY Mellon
